一、组织面临的问题

1.组织人力资源信息缺失,经常在政府部门要求提交数据时加班加点“编”数据

2.每年的人力资源成本都很高,却不清楚钱都花在哪了

3.人力资源决策常常是凭经验和领导主观判断,缺乏科学依据

4.管理者缺乏对人力资源价值的认识导致不愿意对人力资源进行投资

5.组织内部利益分配机制缺乏合理的依据,影响到员工工作积极性

二、客户定位

成长型组织

三、咨询方案

任务1:组织人力资源成本核算

(1)现状分析

(2)建立组织人力资源成本明细账

任务2:组织人力资源价值评估

(1)现状评估

(2)人力资源价值提升方案

任务3:组织人力资源投资回报分析

任务4:组织人力资源价值与利益分配机制匹配度分析

(1)现状分析

(2)基于战略的人力资源价值评估

(3)与组织未来人力资源价值相匹配的利益机制方案

审计1:人力资源整体审计报告

审计2:管理人员管理责任审计报告

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