一、组织面对的问题

1.组织制度体系建设缺乏系统性、专业性、实用性,组织缺乏统一的行为准则和规范意识

2.组织制度不能为战略管理、关键决策、价值创造提供有力的支持保障,组织风险增大

3.对流程管理缺乏认识,用“职能管理代替流程管理“造成组织官僚主义,效率低下

4.流程管理系统缺失,未建立系统的分层分级流程管理体系,流程管理的价值并未体现

5.制度体系与流程体系融合度低,管理效果不明显

二、客户定位

1.新成立的组织

2.具备一定管理基础的大中型集团公司

三、咨询方案

任务1:组织制度体系建设

(1)组织管控模式定位分析

(2)组织制度架构体系设计

(3)组织制度体系建设执行

任务2:横向内容制度体系设计

(1)公司治理类内容制度体系设计

(2)基础管理类内容制度体系设计

(3)业务管理类内容制度体系设计

(4)职能管理类内容制度体系设计

(5)监督控制类内容制度体系设计

(6)其他工作类内容制度体系设计

任务3:纵向制度管理体系设计

(1)操作规范类制度管理体系设计

(2)业务流程类制度管理体系设计

(3)公司基础类制度管理体系设计

(4)公司治理类制度管理体系设计

任务4:流程设计与优化的重新定位

(1)组织管控模式定位分析

(2)流程重构优化定位分析

任务5:流程设计与优化

(1)基于组织模式的流程设计

(2)基于客户价值的流程设计

(3)基于客户服务的流程设计

(4)基于产品价值的流程设计

(5)基于项目管理的流程设计

(6)基于外部合作管理的流程设计

(7)基于平台的内部业务流程设计

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