一、组织面对的问题

1.绩效管理不适合所有的组织,绩效管理需要组织有相应的绩效文化支撑才能推行

2.绩效管理与战略管理之间的相关性极弱,两者之间缺乏有效的系统链接,绩效未能反应战略的真实诉求

3.绩效管理成为组织和员工进行博弈的有力武器,绩效考核成为管理者和员工的“心病“

4.绩效考核不知道考什么?怎么考?基本上是走形式、耗时间、得罪人,形成考核部门的“三重罪“,  最终形成你好我好大家好

5.绩效考核思路单一,方法简单,不能很好的理解绩效考核的本质,只是为了考核而考核

6.绩效考核耗费大量的人力、财力和物力,导致管理成本上升,组织氛围不和谐

7.绩效考核结果除了克扣工资以外没有任何作用,绩效考核失去了应有的价值

二、客户定位

具有一定绩效管理基础的组织

三、咨询方案

任务1:组织战略与经营目标分析

(1)组织总体战略目标梳理

(2)组织业务战略目标确定

(3)组织职能战略目标确定

(4)组织经营直接现金流业务目标分解

任务2:组织绩效考核设计与实施

(1)组织现有绩效文化的诊断与分析

(2)组织绩效考核导向的选择与定位

(3)组织绩效考核方法的选用与组合

(4)组织绩效考核方案的设计与实施

任务3:组织绩效目标达成的分析、评价与复盘

(1)组织绩效目标达成分析与评价

(2)组织绩效实施过程复盘与改进

任务4:组织绩效结果应用

(1)组织绩效与战略的承接

(2)组织绩效与薪酬的链接

(3)组织绩效与高绩效因子嫁接

(4)组织绩效与人才发展的对接

(5)组织绩效与组织能力的连接

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