一、组织面临的问题

1.薪酬福利设计不系统,激励机制设计不完善,缺乏薪酬福利和激励机制的战略性思考

2.薪酬福利设计不合理,薪酬布局趋于稳定一致,失去薪酬的激励和刺激作用,造成薪酬资源的浪费,“大锅饭”薪酬是组织主流

3.薪酬福利直接导致组织对外失去薪酬竞争力,核心及高管人才被同行挖走,优秀人才因为薪酬原因流失,失去人才竞争力

4.激励机制设计缺失,形成用单一的激励手段代替系统的激励机制,最终导致“花钱不讨好,分钱伤人心”,组织内部矛盾激化

5.薪酬福利和激励机制直接影响公司人才战略的实施和人力资源系统的高效运营,给公司正常的运营拖后腿,甚至造成阻碍

二、客户定位

1.成长型组织

2.转型期组织

三、咨询方案

任务1:基于岗位价值的薪酬梳理

(1)组织人才薪酬现状分析

(2)组织人才战略梳理定位

(3)组织未来薪酬模式设计

任务2:薪酬系统的立体化设计

(1)薪酬战略系统顶层设计

(2)薪酬系统新模式的确定

(3)组织关键岗位价值梳理

(4)薪酬系统设计及其执行

任务3: 基于价值创造的激励机制的现状分析

(1)组织战略发展模式分析

(2)组织业务发展布局分析

(3)组织变革风险评估分析

(4)组织领导人领导力评估

方向1:合伙组织激励机制设计

(1)包干承包机制

(2)超额分红机制

(3)股权激励机制

(4)合资合作机制

方向2:股权激励机制的设计

(1)组织股权激励对象的确定

(2)组织股权激励数量的确定

(3)组织股权激励价格的确定

(4)组织股权激励时间的确定

(5)组织股权激励条件的确定

(6)组织股权激励来源的确定

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